【整装公司】剑指千亿，继尚品之后，东鹏全面整装化

    剑指千亿，继尚品之后，东鹏全面整装化

让它成为继尚品之后，第二家亲自下场，深入布局整装的企业，东鹏采用装修加盟模式，从硬装到软装，从引流、设计到交付，全链路赋能。然而尚品宅配的定制属性，让它自带入口功能，东鹏作为单品企业，靠加盟商从0做起，难度可想而知。

家装合作渠道市场潜力仍然很大，大部分单品企业会选择深耕家装渠道，积极开拓与整装公司的合作，比如诺贝尔瓷砖仅与圣都合作一年的销量就接近1亿元，方太电器家装渠道2年就做了18个亿。

然而东鹏从2015年入股家装e站开始，始终没有停止探索家装之路，靠“死磕”，真的能成功吗？

在瓷砖类单品企业中，东鹏是唯一一家完全、深入地尝试自己做整装的公司，从2015年入股家装e站开始，东鹏对于家装的探索就没有停止过，从做瓷砖、做马桶、做卫浴、做五金、做木地板、做涂料、到做衣柜，这些品类的丰富，都可以看做是为整装做准备工作。

然而，要从单品跨界到整装相当于开启了一个全新的事业，所以大部分单品企业会选择深耕自己的渠道，即使成立了整装事业部，也是开拓与整装公司的合作，比如诺贝尔瓷砖仅与圣都合作一年的销量就接近1亿元，而其他单品企业，比如「未来家居研究」曾报道的方太电器，家装渠道2年就做了18个亿。

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