【整装公司】卡慕瓷砖高端集合形象店

    卡慕瓷砖高端集合形象店

终端瓷砖集合模式的发展起源

在欧美的零售市场里，集合店其实是一种很普遍的店面模式。而在中国，首先异军突起的是大家居集合模式，其中包含了四股力量在做整合。

一是单品类的品牌厂家向多品类延伸，如东鹏控股，在瓷砖行业已经成为了标杆，便凭借原有的资源优势从细分领域向多品类方向发展，如木地板、涂料、家居用品。

东鹏品牌矩阵图

二是传统家装向整装方向的延伸，实现一站式设计、采购、体验、定制性服务的配置。

三是传统建材家居卖场向集合模式延伸，如中国陶瓷总部，目前园区内除了瓷砖、卫浴品牌驻扎，还有辅料品牌、门窗品牌入驻，从纵向发展到横向跨越。

四是单品经销商向联盟或多品类/品牌方向延伸，联盟在终端各卖场各种形式的活动中已然形成常态，而经销商能否向多品类/品牌方向发展，还取决于已代理品牌的包容程度或自身的实际情况和策略。

如果单品牌运营的经销商要往多品牌方向发展，而各品牌的厂家要求经销商都做专卖店，那必定就意味着经销商需要高成本投入。过去，一些大商还可以坚持多品牌多店面的运营模式，但在如今的市场环境下，想要扩张发展又想降低运营成本，多品牌多店面似乎就成为一个不现实的问题。

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